|
|
 |
|
|
|
 |
 |
||||||||||||||||||||
|
|
Johnny Jonsson är företagsläkare inom Stora Enso Fors AB och den
som myntat begreppet långtidsfrisk. Anders Lugn utbildar och
handleder i ledarskap och kommunikation. Birger Rexed är också
företagsläkare, med inriktning på organisationsutveckling. Trion har
enats i sitt arbete för framgångsrika organisationer och har förutom
boken också startat nätverket
Långtidsfrisk. Långtidsfrisk är en bok som handlar om hur företaget Stora Enso Fors AB vände hög sjukfrånvaro till ökad hälsa, effektivitet och lönsamhet. Johnny Johnsson anställdes på företaget 1986 då lönsamheten inom företaget var låg. Ledningen (från 1987 Sune Pettersson och från 1991 Carl Erik Bäckström) bestämde sig för att satsa på medarbetarna och 2002 utsågs Fors bruk till Sveriges friskaste arbetsplats. Däremellan har en lång rad insatser skett. Under en utbildning i organisationsmedicin 1990 drog Johnny Johnsson igång ett första forskningsprojekt om långtidsfriskhet. Med långtidsfrisk avses en person som har varit anställd på företaget tre år och inte varit frånvarande p g a sjukdom under de två senaste åren. Långtidsfriska (i förhållande till kontrollgrupper) är nyckelpersoner efterkom de trivs mycket bra på arbetet, har färre antal kroppsliga och psykiska besvär, upplever fysisk belastning som mindre betungande, ser arbetet som en positiv utmaning, är mindre nedstämda, har mindre sömnstörningar, inte är oroliga för sin hälsa, är framtidsoptimister, upplever god stämning på arbetet, motionerar mer än fem ggr/vecka och de upplever en känsla av sammanhang och mening med livet. Dessutom står de för 80% av förbättringsförslagen, för 80% av deltagandet i frivillig fortbildning, har lägre andel sjukskrivning och de producerar bättre kvalitet. Idag är ca 40% långtidsfriska på Fors bruk, mot ca 10% 1990. Boken är indelad i fyra delar: Visionen (när det är som bäst!), Verkligheten, Metoden och Receptet. Vi får tillgång till både statistik och konkreta frågeformulär att använda på den egna arbetsplatsen. Omdöme Den här boken rekommenderar jag varmt alla att läsa och börja använda sig av. Jag menar verkligen alla, chefer, anställda, coacher, personalare, sjukskrivna – alla som är engagerade i att ha ett bra liv även på arbetstid. Författarna beskriver processen utifrån företaget Stora Enso, men det är applicerbart även för andra företag och organisationer. De delar frikostigt med sig av sina resultat, hur de har gjort och vilken vision de har. Språket är rättframt och enkelt. Boken är lättläst och innehåller mycket bilder, diagram och förstorade texter. Det finns massa matnyttig information i boken, jag kan omöjligt ta upp allt i en kort recension. Men vad de gör är att de visar hur man i praktiken kan vända en organisation från att vara reagerande till att vara framgångsrik och främjande (däremellan finns steget medveten organisation som arbetar förebyggande) i områdena hälsa, effektivitet och lönsamhet. Hur viktigt som helst!! |
|
||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||||||||||
