|
|
 |
|
|
|
 |
 |
||||||||||||||||||||
|
|
Claes
Trollestad är teologie doktor och docent i livsåskådningsvetenskap
vid Uppsala universitet. Han är medarbetare i
Etik Akademin,
organisationskonsult, föreläsare och seminariehållare. Han har
tidigare gett ut Etik & Organisationskulturer (2000, Svenska
förlaget). Trollestads nya bok bygger på ett forskningsprojekt där 15 chefer har intervjuats (13 VD + 2 personaldirektörer, 11 män och fyra kvinnor, 40-55 år) – om deras syn på livet, som ideal och verklighet. Hur upplever de sitt eget välbefinnande och sin moraliska trovärdighet i förhållande till sig själva som människa, som ledare och till organisationen? Därtill har Trollestad även haft samtal med sex erfarna chefsutvecklare och låtit dem spegla de svar som framkommit av cheferna. Med hjälp av deras tankar har Trollestad formulerat en sista del i boken som handlar om hur chefer skulle kunna stödjas i sin personliga och professionella utveckling. Citat ur Ledarskapets Tao (Lao Tzu genom John Heider, Wahlström & Widstrand, 1985) återkommer boken igenom. Många intervjucitat ger oss en levande bild av de chefer som har intervjuats. I Existensiellt välbefinnande & Moralisk trovärdighet framkommer dels att cheferna över lag tycker att det är viktigt med både välbefinnande och trovärdighet, men att det i praktiken kan vara svårt att leva upp till de egna idealen. Cheferna återkommer t ex till hur viktig familjen är, men det är ändå den som får stå tillbaka när något akut händer på företaget. Trollestad själv dedicerar boken till sin familj. I texten sätter Trollestad ord på vad som karaktäriserar chefernas resonemang, bl a moralisk stumhet, teleopati (obalanserad och ohälsosam strävan att vilja uppnå mål), fokusering på snabbt synbara värden (aktier, bonussystem etc) och bristen på känslan av sammanhang. Alla begrepp förklaras på ett förståeligt vis i boken. I slutsatsen betonar Trollestad vikten av att se människan som en helhet och nödvändigheten i att vi alla utvecklar en genuin insikt om oss själva. Den diskrepans i personlig balans som har framkommit i hans studie oroar honom eftersom han menar att den chef som inte själv är ett föredöme kommer att ha svårt att aktivt bidra till att skapa mer hälsosamma företag. Omdöme Det här är en spännande bok eftersom den så tydligt visar på det komplexa i att hantera ledarskap på en hög nivå i kombination med andra intressen och behov i livet. Dels får vi en uppriktig bild av femton chefer som öppenhjärtigt har delat med sig om sin syn på livet och dels får vi deras bilder insatta i ett större sammanhang där Trollestad analyserar och visar på att deras brist på självinsikt, balans och tid för reflektion är en riskfaktor. För hur ska en chef kunna leda ett företag om han inte kan leda sig själv? Det ger dubbla budskap och tyder på integritetsbrist. Det svåra tycks alltså vara att leva enligt sina egna visioner. Sakligheten, det forskningsbetonade upplägget, även i denna populariserade utgåva är vilsam. Det är inte bara historier som författaren själv har valt för att ge tyngd åt det han vill säga utan här föreligger en öppen fråga vars svar redovisas utan att reduceras. Och till alla coacher kan jag glädjande säga att coacher är något som nämns som en oerhört värdefull tillgång i bokens sista praktiska del. Det här är alltså en bok som kan vara bra att känna till av flera skäl. En vanlig kritik på forskningsböcker brukar vara att de är så frånvända omvärlden, att resultatet är för svårapplicerbart. Detta tycker jag Trollestad har bemödat sig att bemöta just genom att ha gått vidare och talat med chefsutvecklare om vad man kan göra för alla chefer som befinner sig i samma läge som de intervjuade. Boken är ett tungt inlägg för att se och stödja människans utveckling i organisationen. Budskapet i boken är som jag uppfattar det: vakna upp och gör något (innan det är för sent)! Och då är jag osäker på om det verkligen räcker med att läsa boken för att få tag i den energi som krävs för att genomföra en genomgripande förändring. Så coacher – låt oss hjälpa till! |
|
||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||||||||||
