|
|
 |
|
|
|
 |
 |
||||||||||||||||||||
|
|
Jim Collins har under
många år studerat framgångsrika företag i sitt laboratorium för
managementforskning i Boulder, Colorado. Collins gillar att klättra
i berg ‚ att nå toppen även på så vis. Good to great är en bok vars resultat vilar på ett omfattande forskningsarbete. Teamet runt Good to great projektet bestod av 20 personer som la ner 15 000 arbetstimmar. Under fem år har de studerat vad det är som gör att ordinära företag tar språnget till att bli mästerliga. Huruvida ett vanligt företag kan ta sig till mästarnivå, menade en kollega till Collins, vore mycket intressantare att veta än vad som kännetecknar framgångsrika företag i sig (vilket Collins studerade dessförinnan, redovisat i Built to Last). I boken får vi reda vad som kännetecknar dessa företag: a) ledarskap på nivå fem (kännetecknat av ödmjukhet och stark vilja) b) att först välja medarbetare och sedan bestämma sig för målet c) att se och läsa av utvecklingen i samhället och möta dess behov d) att agera som en igelkott (förstå vad man kan och inte kan bli bäst på, förstå vad man brinner för och att förstå sina nyckeltal) e) en företagskultur som präglas av disciplin f) tekniken används som en accelerator g) förståelse för svänghjulets principer (hur man får upp farten) I studien har teamet funnit 11 börsnoterade företag från Fortune 500-listan under åren 1965-1995, som under 15 års tid legat i nivå med eller under börsindex och därefter under 15 års tid haft tre gånger högre avkastning än börsindex. Företagen måste dessutom visa de höga resultaten oberoende av sin bransch (gick hela branschen bra, togs företaget ej med). Till dessa har valts 11 jämförelseföretag i samma branscher, som hade samma möjligheter och resurser vid brytpunkten, men som ej tog steget till att bli mästarföretag. I Good to great får vi läsa i detalj om hur forskningsprojektet har utvecklats och hur nya frågor tillkommit under resans gång. Och vi får långtgående redogörelser för företagens ageranden. I appendix finner vi ännu mer information. Omdöme Det här är en studie som det finns mycket att lära av för alla. För chefer och företagsledare är det given litteratur – mycket intressant och värdefullt. Konceptet kan appliceras på många situationer – resultat uppnås enklare, ger bättre effekt och är meningsfullt. Att ha värderingar och agera efter dem är helt avgörande för ett företag i mästarklass (men vilka värderingarna är spelar ingen roll...). Resultaten i boken ligger helt i linje med coachning. Här strävas efter en hög medvetenhet, disciplin och målmedvetenhet som ger resultat, men det är förankrat i vad den enskilda vill och har lust för. Därmed finns också lätthet och glädje med. Även om boken är väldigt detaljerad i sin beskrivning av de olika företagens utveckling, så är det lätt att hänga med i texten. Det ger också en inblick i den process som teamet har haft, vilket jag tycker är spännande läsning i sig. Olika tabeller och bilder ger också en struktur för att förstå förloppet och genombrottet från det ordinära till det mästerliga. Och bokens budskap ger hopp, den som vill kan! |
|
||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||||||||||
