|
|
 |
|
|
|
 |
 |
||||||||||||||||||||
|
|
Karin Tenelius är en av pionjärerna inom arbetsmarknadscoaching. Sedan tidigt 90-tal har hon arbetat med jobbsökningsaktiviteter. Hon har tränat flera hundra coacher i denna metodik. Coaching kom hon tidigt i kontakt med via amerikanska konsulter och utbildningsföretag. Idag driver hon bl a Tuff Ledarskapsträning och Jobbkompaniet. I den här boken delar hon med sig av sina erfarenheter inom området arbetsmarknadscoaching. Boken vänder sig framförallt till alla som arbetar med detta och till dem som vill ha förståelse för arbetsområdet. Boken är uppdelad i tio av snitt som bl a behandlar coaching som ett varande (snarare än metod), grundförutsättningar för att kunna coacha, att coacha i förhållningssätt, utmaningar, verktyg, konfrontera din fallgrop och att coacha grupper. Karin definierar coaching som att "frigöra kraften hos en annan person att åstadkomma sitt önskade resultat". Tyngdpunkten i boken ligger på att blottlägga eventuell ogynnsam attityd som ligger i vägen för personen att nå sina mål – coachens uppgift är att ge den som blir coachad ett tillfälle att byta förhållningssätt. För att kunna göra det beskrivs hur viktigt lyssnandet är och speciellt då till vilket förhållningssätt som ligger bakom ett beteende. Vi blir uppmuntrade att sluta censurera våra tankar om människor i vår omgivning och istället använda dem som ett verktyg för förändring (självklart med en god intention). Omdöme Det här är en mycket välskriven och pedagogiskt upplagd bok om ett ämne som blir alltmer aktuellt i takt med att trycket ökar på att så många som möjligt ska ut i jobb. Det raka och ärliga språket är befriande skönt och ett genomgående drag i boken – inga teoriutläggningar utan istället igenkännbara uttryck och tankar från klienter och från Karins långa erfarenhet av att hjälpa människor att skifta inställning. Vad jag vet är det här den första boken på temat – det hade varit intressant med en referenslitteraturlista för att se var Karin Tenelius placerar sig själv i litteraturen.
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||||||||||
